Engpässe und Lieferprobleme
Materialverfügbarkeit und Liefertermine sind unsicher. Maßnahmen müssen zwischen Einkauf, Planung, Lieferanten und Produktion abgestimmt werden.
EINKAUF UND LIEFERKETTEN
Einkauf und Supply Chain.
Klare Strukturen. Verlässliche Steuerung.
Wachstum, Engpässe oder unklare Schnittstellen können Einkauf und Lieferkette gleichzeitig belasten. conXisto Consulting unterstützt Sie dabei, Verantwortlichkeiten zu klären, die Organisation weiterzuentwickeln und die Steuerung von Lieferanten und Materialplanung im Tagesgeschäft zu verankern.
TYPISCHE SITUATIONEN
Wenn Lieferfähigkeit und Organisation zusammenhängen.
Wachsende oder veränderte Organisationen
Bestehende Abläufe und Zuständigkeiten passen nicht mehr zur Aufgabe. Rollen, Schnittstellen und Entscheidungswege müssen neu geordnet werden.
Führungsvakanz oder Neuausrichtung
Die Einkaufs- oder Supply-Chain-Organisation benötigt Führung auf Zeit oder Unterstützung bei einer strukturellen Weiterentwicklung.
UNSER BEITRAG
Organisation, Beschaffung und Tagesgeschäft verbinden.
Organisation und Prozesse
Rollen und Schnittstellen klären, das Organisationsmodell weiterentwickeln und Einkaufs- sowie Planungsprozesse auf die operative Aufgabe ausrichten.
Strategischer Einkauf
Sourcing-Ansätze und Make-or-Buy-Fragen strukturieren, Lieferantenoptionen bewerten und die Abstimmung zwischen technischen und kaufmännischen Anforderungen unterstützen.
Lieferanten und Materialfluss
Engpässe priorisieren, Maßnahmen mit den Beteiligten koordinieren und Kennzahlen sowie Daten für die laufende Steuerung von Lieferanten und Materialplanung nutzbar machen.
ARBEITSGRUNDLAGEN
Transparenz schaffen, die im Alltag genutzt wird.
Die geeigneten Arbeitsgrundlagen richten sich nach Ihrer Ausgangslage. Dazu können eine klare Rollen- und Schnittstellenübersicht, abgestimmte Sourcing-Prioritäten, eine strukturierte Engpassübersicht und ein praktikables Kennzahlen- und Maßnahmenformat gehören. Entscheidend ist, dass Zuständigkeiten und Routinen in Ihrer Organisation verankert werden.
IHR ANSPRECHPARTNER
Oliver Schaal
Geschäftsführer · Programme, Operations & Supply Chain
Oliver Schaal verbindet internationale Führungserfahrung mit der Weiterentwicklung von Einkaufs- und Supply-Chain-Strukturen. Die Zusammenarbeit mit Produktion, Programmmanagement und weiteren Funktionen gehört dabei zum operativen Ansatz von conXisto Consulting.
Zum ProfilFragen zur Zusammenarbeit
Geht es vor allem um kurzfristige Kostensenkung?
Der Auftrag richtet sich nach Ihrer Situation. Im Mittelpunkt können ebenso Lieferfähigkeit, Organisationsentwicklung, Beschaffungsentscheidungen oder die Stabilisierung der operativen Steuerung stehen. Ziele und Prioritäten werden gemeinsam festgelegt.
Können Einkauf und Supply Chain gemeinsam betrachtet werden?
Ja. Gerade bei Engpässen, Wachstum oder Industrialisierung sind die Schnittstellen zwischen Einkauf, Lieferanten, Materialplanung und Produktion entscheidend. Der Betrachtungsumfang wird passend zur Aufgabe vereinbart.
Wie beginnt die Zusammenarbeit?
Wir klären die kritischen Themen, die beteiligten Funktionen und die vorhandenen Entscheidungsgrundlagen. Anschließend legen wir fest, ob eine Interim-Führungsrolle, eine beratende Unterstützung oder eine Kombination benötigt wird.
KONTAKT
Wo gerät Ihre Lieferkette unter Druck?
Ob akuter Engpass oder organisatorische Neuausrichtung: Lassen Sie uns die Ausgangslage und die benötigte Unterstützung gemeinsam eingrenzen.
IHR ANSPRECHPARTNER
Oliver Schaal
Geschäftsführer · Programme, Operations & Supply Chain · conXisto Consulting GmbH
oliver.schaal@conxisto.consulting +49 151 4000 7383Kleine Schmiedsgasse 12
96450 Coburg · Deutschland
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